4月20日下午，我院召開了2016年一季度醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議，會(huì)議由劉偉東副院長(zhǎng)主持，院長(zhǎng)、書記宋文亞，副院長(zhǎng)秦新勇、卞洪亮以及醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)委員參加了會(huì)議。
會(huì)上，首先由醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)郭霞對(duì)2016年一季度醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)通過(guò)多媒體圖片的形式對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，以便于大家落實(shí)整改。隨后，藥事科科長(zhǎng)劉榮通報(bào)了一季度處方點(diǎn)評(píng)工作情況。
劉偉東在會(huì)上傳達(dá)了相關(guān)醫(yī)政管理文件，同時(shí)就管理工作強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是科主任要重視病案質(zhì)量安全，醫(yī)療文書的書寫一定要認(rèn)真看，把關(guān)了就能避免問(wèn)題的出現(xiàn)。二是正確對(duì)待醫(yī)療安全不良事件的上報(bào)，共同面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題。三是醫(yī)療總值班要切實(shí)履行職責(zé)、發(fā)揮作用。
最后，宋文亞就我院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作作了全面部署，并提出了具體要求：一是科主任要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要直面職業(yè)選擇，堅(jiān)守職業(yè)操守，兢兢業(yè)業(yè)，加強(qiáng)管理。二是堅(jiān)持剛性制度管理、人性化操作。管理的關(guān)鍵在科主任，從思想上、語(yǔ)言上、行動(dòng)上引領(lǐng)；重點(diǎn)在日常，每日督查，每周復(fù)查，每月完善；核心在制度，學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行。三是新技術(shù)新項(xiàng)目的開展要如期推進(jìn)，重點(diǎn)圍繞解決臨床問(wèn)題來(lái)開展，已開展的要推廣發(fā)揮作用。四是科主任要重視臨床重點(diǎn)專科的推進(jìn)，按重點(diǎn)?？瓢l(fā)展計(jì)劃做好各項(xiàng)工作。五是醫(yī)技科室對(duì)外協(xié)作、水平提高同樣重要，不能出現(xiàn)短板。六是加強(qiáng)“兩非”管理，二孩政策放開，面臨新的挑戰(zhàn)，近期組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。七是進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲，沒(méi)有考核就沒(méi)有管理，管理就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。一定要有正確的態(tài)度，積極配合。同時(shí)科主任要帶領(lǐng)科室成員抓好本科室質(zhì)量與安全管理，爭(zhēng)取把質(zhì)量管理落實(shí)到對(duì)每個(gè)患者的管理。
此次會(huì)議的召開，進(jìn)一步明確了科主任的職責(zé)，強(qiáng)化了敬業(yè)意識(shí)，為真正做到醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)、形成質(zhì)量安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制起到了良好的促進(jìn)作用。 （醫(yī)務(wù)科）